Management

Module 1 - Importance des objectifs

• L’importance des objectifs dans une organisation
• Les étapes à intégrer dans les objectifs de l’organisation

‍Module 2 - Objectifs SMART

• Les objectifs SMART
• Créer les objectifs SMART
• Connaître les différents objectifs SMART
• Comment atteindre les objectifs SMART ?

Module 3 - Définir les objectifs adéquats

• Définir les objectifs adéquats
• Lier les objectifs à la vision de l’entreprise
• Définissez des objectifs Top-Down
• Les objectifs Bottom-Up
• Objectifs et méthodologie Agile
• Les objectifs pour changer un comportement
• Comment lier les objectifs aux récompenses ?
• Définir les objectifs grâce à la PNL

Module 4 - Implémenter les objectifs

• Implémenter les objectifs
  1.Lister les activités pour atteindre les objectifs
  2. Identifier les ressources pour atteindre les objectifs
  3. Lier les objectifs aux récompenses

Module 5 - Objectifs et compétences de coach

• Implémenter les objectifs pour vos compétences de coach
• Améliorer les compétences grâce à la méthodologie GROW
  tions ouvertes
• Donner un feedback efficace
• Booster son évolution personnelle

Module 6 - Devenir un leader inspirant

• Devenir un leader inspirant
• La différence entre un leader et un manager
• Les différents styles de leadership
• Définir son style de délégation
• Les actions à mettre en place pour augmenter les compétences
• La matrice de John Adair
• S’évaluer
• Communiquer comme un leader inspirant

Module 7 - Un feedback productif

• Comment donner un feedback efficacement en 6 étapes
• Annoncer les intentions
• Décrire la situation
• Décrire la réaction
• Réponse de l’interlocuteur
• Suggérer des pistes d’amélioration
• Définir des indicateurs de mesure de progression

Module 8 - Formuler une demande efficacement

• Savoir formuler une demande efficacement

Module 9 - Un langage corporel de leader

• Adopter le langage corporel des leaders
• Postures pour booster le charisme
• La physiologie ouverte

Module 10 - Apprendre à déléguer efficacement

• Apprendre à déléguer efficacement
• Pourquoi déléguer ?

Module 11 - Différence Stratégie/Tactique

• Stratégie Vs Tactique
• La différence entre la stratégie et la tactique

Module 12 - Comment déléguer efficacement

• Comment déléguer efficacement ?

Module 13 - Motiver les autres

• Motiver les autres
• La pyramide de maslow
• La théorie X-Y
• Récompenses et punitions
• Motivations et traits de personnalité
• L’effet Pygmalion

Module 14 - Caractéristiques des grands leaders

• Les caractéristiques des grands leaders
• Comment établir une relation de confiance
• La méthode de Grow coaching

Module 15 - Manager des politiques publiques

• Manager des politiques publiques
• Manager des politiques publiques
• Planification stratégique pour les partis politiques
• Types de publics visés par l’outil de planification stratégique
• Précisions concernant la notion de stratégie

Module 16 - Analyse et action des politiques publiques

• Analyse des politiques publiques
• Les problèmes posés par l’analyse des politiques publiques
• Politique publique et dépenses publiques
• Théorie de l’action publique : nouvelles approches
• Deux conceptions traditionnelles de l’État
• Théorie des organisations : la dimension stratégique
• Penser la complexité du monde

Module 17 - Développement économique et social

• Développement économique et social
• Moyen du développement
• Les théories modernes de développement
• Stratégies de développement économique régional
• Développement économique local
• Trois types de partenariats locaux
• L’économie du développement

Module 18 - Effectuer une campagne officielle

• La campagne officielle
• Établir un rétroplanning
• Nommer un directeur de campagne
• Désigner un mandataire financier

Module 1 - Importance des objectifs

• L’importance des objectifs dans une organisation
• Les étapes à intégrer dans les objectifs de l’organisation

‍Module 2 - Objectifs SMART

• Les objectifs SMART
• Créer les objectifs SMART
• Connaître les différents objectifs SMART
• Comment atteindre les objectifs SMART ?

Module 3 - Définir les objectifs adéquats

• Définir les objectifs adéquats
• Lier les objectifs à la vision de l’entreprise
• Définissez des objectifs Top-Down
• Les objectifs Bottom-Up
• Objectifs et méthodologie Agile
• Les objectifs pour changer un comportement
• Comment lier les objectifs aux récompenses ?
• Définir les objectifs grâce à la PNL

Module 4 - Implémenter les objectifs

• Implémenter les objectifs
  1.Lister les activités pour atteindre les objectifs
  2. Identifier les ressources pour atteindre les objectifs
  3. Lier les objectifs aux récompenses

Module 5 - Objectifs et compétences de coach

• Implémenter les objectifs pour vos compétences de coach
• Améliorer les compétences grâce à la méthodologie GROW
  tions ouvertes
• Donner un feedback efficace
• Booster son évolution personnelle

Module 6 - Devenir un leader inspirant

• Devenir un leader inspirant
• La différence entre un leader et un manager
• Les différents styles de leadership
• Définir son style de délégation
• Les actions à mettre en place pour augmenter les compétences
• La matrice de John Adair
• S’évaluer
• Communiquer comme un leader inspirant

Module 7 - Un feedback productif

• Comment donner un feedback efficacement en 6 étapes
• Annoncer les intentions
• Décrire la situation
• Décrire la réaction
• Réponse de l’interlocuteur
• Suggérer des pistes d’amélioration
• Définir des indicateurs de mesure de progression

Module 8 - Formuler une demande efficacement

• Savoir formuler une demande efficacement

Module 9 - Un langage corporel de leader

• Adopter le langage corporel des leaders
• Postures pour booster le charisme
• La physiologie ouverte

Module 10 - Apprendre à déléguer efficacement

• Apprendre à déléguer efficacement
• Pourquoi déléguer ?

Module 11 - Différence Stratégie/Tactique

• Stratégie Vs Tactique
• La différence entre la stratégie et la tactique

Module 12 - Comment déléguer efficacement

• Comment déléguer efficacement ?

Module 13 - Motiver les autres

• Motiver les autres
• La pyramide de maslow
• La théorie X-Y
• Récompenses et punitions
• Motivations et traits de personnalité
• L’effet Pygmalion

Module 14 - Caractéristiques des grands leaders

• Les caractéristiques des grands leaders
• Comment établir une relation de confiance
• La méthode de Grow coaching

Module 15 - Manager des politiques publiques

• Manager des politiques publiques
• Manager des politiques publiques
• Planification stratégique pour les partis politiques
• Types de publics visés par l’outil de planification stratégique
• Précisions concernant la notion de stratégie

Module 16 - Analyse et action des politiques publiques

• Analyse des politiques publiques
• Les problèmes posés par l’analyse des politiques publiques
• Politique publique et dépenses publiques
• Théorie de l’action publique : nouvelles approches
• Deux conceptions traditionnelles de l’État
• Théorie des organisations : la dimension stratégique
• Penser la complexité du monde

Module 17 - Développement économique et social

• Développement économique et social
• Moyen du développement
• Les théories modernes de développement
• Stratégies de développement économique régional
• Développement économique local
• Trois types de partenariats locaux
• L’économie du développement

Module 18 - Effectuer une campagne officielle

• La campagne officielle
• Établir un rétroplanning
• Nommer un directeur de campagne
• Désigner un mandataire financier

• Définir des objectifs en entreprise en étant un leader inspirant/manager des politiques publiques
• Apprendre à manager efficacement une équipe en entreprise, à être un leader efficace et atteindre ses objectifs.

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